Un de mes clients siège à une fondation très en vue au Québec. On lui a proposé la présidence mais il hésite, car il me dit qu’il se sent intimidé lorsqu’il se retrouve autour de cette table avec des vice-présidents, des présidentes et des personnes notoires. Il m’avoue perdre ses moyens.

- Tu sais Steve c’est vraiment impressionnant d’être à cette table avec toutes ces personnes.
- Ah oui ! En quoi est-ce impressionnant ?
- lls ont beaucoup d’expériences et ils ont des postes haut placés dans de très grandes entreprises.
- Quelles significations donnes-tu à cela ?
- Avec eux, je ne me sens pas à la hauteur. Je ne me sens pas intelligent et j’ai l’impression de ne pas être à ma place.

Je connais bien ce client et je sais qu’il a un MBA, il est investisseur dans le domaine de l’immobilier et qu’il a été dans le passé vice-président d’une institution bancaire. Êtes-vous surpris? Alors, je pouvais présumer que son défi n’était pas de l’ordre des compétences techniques ou de l’expérience. - Lorsque tu te présentes dans ce conseil d’administration (C.A), quelle identité arbores-tu ?

- Je ne comprends pas trop ta question Steve, mais lorsque je suis dans ces états, je me sens comme un p’tit cul de dix ans qui est impressionné par la grande table, les monsieurs à cravate et les dames charismatiques.
- Alors, quelle identité as-tu lorsque tu me dis cela?
- L’identité du p’tit cul de dix ans.
- Lorsque tu te remémores ces C.A, es-tu en mesure de me dire si tes pensées, tes états, tes dires et tes comportements sont cohérents avec cette identité ?
- En fait, c’est 50 % cohérent, car je dis et fais ce qu’il faut, mais mes pensées sont toxiques et mes états sont tout à l’envers. Je me dis que je ne mérite pas d’être ici, qu’on est en train de me juger en ce moment et que je vais me planter. Dans mon corps, je sens des courbatures, des crampes abdominales et j’ai l’impression de manquer de focus dans ma vision.
- OK. Que se passerait-il maintenant si tu décidais d’entrer dans ce conseil d’administration avec l’identité du vice-président que tu es ?

Soudainement, il prit une position droite et regarda devant lui et me dit sa façon de parler, ses états qu’il génère, la qualité de ses pensées et ses comportements. De mon côté, je calibrais la cohérence.
- De quoi prends-tu conscience en racontant cela ?
-Je me rends compte que je ne me présentais pas avec la bonne identité à ce conseil d’administration.

Quelle identité arborez-vous lorsque vous êtes au gym ? Avec votre conjoint(E)? Portez-vous la juste identité dans votre travail ? Est-ce que vos réponses dans chacune de vos zones du power zone (dire, faire, penser, ressentir) sont en adéquation avec vote rôle dans le contexte, vos valeurs et votre objectif ? C’est ce qu’on appelle la congruence. Si vous ne portez pas la bonne identité, il y a de fortes chances que vous soyez en décalage, que vous ayez l’impression de ne pas être à la bonne place, de ne pas exprimer les bonnes compétences de ne pas vous respecter parce que vos cadres de références ne sont pas sur la bonne fréquence identitaire.